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关于大型施工企业在新形势下如何做优做强的一点探讨

发布时间:2016-7-21 10:19:38    点击率:2527   

关于大型施工企业在新形势下

如何做优做强的一点探讨

李兆斌

——此文分别发表于2010517日《建筑时报》第三版和2010年《江苏建筑业》杂志第七期

 

建筑业是国民经济支柱产业,是工业化、城市化的先导产业和基础产业。随着工业化、城市化水平的提高,建筑业尤其是大型建筑业对推动国民经济持续、健康、快速发展发挥着无可估量的作用。

但面对经济全球化、市场国际化、竞争动态化和技术变革日新月异的经营环境,尤其是面对日益规范健全的国内建筑市场环境,大型企业要想在白热化的市场比拼中占有一席之地,就必须不断做优做强,努力提高自身参与市场竞争的优势和能力。在新的形势下,要做优做强施工企业,有必要提高对强优企业的认识,深刻分析做优做强企业的必要性,从而思考和探讨做优做强企业的途径和方式。

一、当前制约建筑业发展的瓶颈

近几年来,建筑业企业积极探索了不同的发展道路和创新发展方法,取得了可喜的成绩和经验,在经济总量中的比重逐步增大,但也面临着严峻挑战,发展的速度与规模参差不齐,良莠不一。尤其是苏北的企业普遍存在着技术力量低、人才资源缺乏、创新能力不足、经营机制不活、融资渠道狭窄、盈利水平不高等诸多问题,加之,经受着建筑市场过度竞争、压级压价、垫资、工程款拖欠等等的严峻考验,不同程度地制约着当前建筑企业尤其是苏北建筑企业的健康发展。

二、对强优企业的认识

综观国内外大企业、大集团、大公司的强优之路,可以得出“强优企业”所具有的基本特征表现为:“三新、三强、两好”:一是发展有新思路、改革有新突破、管理有新手段。这“三新””涉及企业在发展理念、用人机制、经营策略和管理思想等方面的与时俱进。二是技术创新能力强,主业优势突出,拥有较强的核心竞争力。三是市场开拓能力强,有健全的经营网络,拥有持续的市场占有率。四是经营管理能力强,有适应市场经济需要的优秀管理人才队伍和符合现代企业制度要求的管理手段。五是规模经济效益好,具有持续的盈利能力和抗御风险的能力。六是企业文化氛围好,具有较高的社会知名度、美誉度和可信度。

    以上“强优企业”的“六大基本特征”可以进一步概括为“四大目标、八个字”,即做好、做大、做强、做久。做好,即做好产品才有美誉;做大,即做大规模才有实力;做强,即做强财务才有底气;做久,即做久企业才有价值。可见,企业要做强,既要立足于做好、做大,更要着眼于做优、做久。否则,“强”无根基,“强”不长久。

三、做优做强企业途径之探讨

(一)政府政策扶持:

1、切实把建筑业放到支柱产业的位置,将做大做强建筑业纳入国民经济和社会发展规划,进行通盘考虑,整合各种资源,齐抓共管,出台相关扶持政策,如政府让利、银行降息、工商减税、鼓励银行信贷等等。

2、加快调整优化产业结构,积极引导和支持企业优化重组。鼓励建筑企业不断适应时代发展的新要求,科学地制定出适合企业中、长期发展的经营战略,着力打造“建筑业”航空母舰”。

   3、优化建筑市场环境,促进企业发展壮大。政府应不断完善建筑市场制度建设,加强建筑市场规范和监管。解决工程项目招投标和建设中的垫资、拖欠工程款、转包、乱挂靠、“阴阳合同”、“恶性竞标”等一系列制约和影响建筑业健康发展问题。  

4、切实减轻建筑企业的负担,为建筑企业营造宽松的发展环境。把建筑企业与工业企业同样对待,享受省、市有关信贷、科技创新、人才培养、农民工培训、设备更新和“走出去”等方面的各项优惠政策。

(二)企业自身建设:

     1、转变思想观念,迎接市场新挑战

面对政策条件、体制环境的深刻变化,面对区域和行业竞争的日趋加剧,面对建筑市场的新动态、新要求,要增强创新意识,敢闯敢试,勇于实践,学会按市场规律办事,用市场的办法解决发展中的矛盾和问题,化挑战为机遇,化压力为动力。

2、实施大建筑业战略,着力经营结构调整。

建筑业的竞争越来越表现为大企业、大集团之间的竞争。企业应以资产为纽带,通过兼并重组,内引外联等多种形式实现强强联合,延伸产业链,推进建筑业由单一经营向多元化经营转变,优化、升级产业结构。投资的重点可集中在国家政策鼓励的产业、基础工业、市政基础设施建设以及垄断性较强的行业。如金融、市政、港口、地铁、轻轨、高新技术等产业。   

3、转变运行机制,再造企业发展新优势

    跟进市场发展的要求,对项目实行动态管理。实行具有“短、平、快”优势的动态项目管理模式,缩短项目管理链条,压缩项目管理机构,提高项目管理效率。在用工制度上,加快内部劳务市场的建立,逐步打破岗位终身制,实行竞聘上岗和用工“双向”选择、合同管理制,建立健全“人员能进能出、岗位能上能下、报酬能增能减”的动态用工机制。在分配制度上,坚持按劳分配、效率优先,工资与工期进度、安全质量、效益多少挂钩,发挥薪酬激励作用。在成本控制上,加快由粗放型向集约型转变。

4、转变经营策略,增强企业整体实力

    企业必须高度重视投融资,强化资本运营。通过盘活存量资本,提高企业的资本调控能力;通过拓展筹资融资渠道,增强企业可用资本的实力基础;通过强化投资功能,配合市场开发或延伸产业链;通过开展银企合作,使银行成为企业的坚强后盾等,提高企业做优做强的几率。同时,企业要高度重视加强企业文化建设,推动企业全面协调可持续健康发展。另外,要加强业人才队伍建设,提高建筑业科技水平,提高核心竞争力。 要通过对企业内部资源的优化整合,实现对公司所属单位的调整和重建,真正实现机构精干、人员精明、工作高效、运转顺畅、协调发展的目标,内力与外力相互作用,切实增强企业整体实力,推动企业驶进改革发展快车道。             

 

 

             

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